營建業人才荒 大陸工程投營利3%推身心平衡計畫
大陸工程在台灣營建業首倡Wellbeing身心平衡，強調「人」的重要性（圖／記者洪麗馨攝）
富比士地產王記者洪麗馨／台北報導
營建業陷入人才斷層，對此欣陸（3703）旗下大陸工程，推出Wellbeing身心平衡，在2021年開始從內部針對員工投入五年身心平衡計畫，以當年營業利益的3%，投入6%的人力，及超過1萬小時的時間，來因應營建業人才短缺的挑戰，大陸工程指出，要留住最好的人才，就該提供最好的工作環境。
大陸工程今(8日)日指出，據加拿大非營利組織CIRP針對營建產業的報告中指出，83%的營建產業工作者有包括焦慮、沮喪及壓力等健康問題，而營建業絕大多數為男性工作者，遇到尤其是心理問題，較難以向旁人傾訴，有感於此，大陸工程首度在業界中提倡身心平衡計畫，以每年營利利益的3%經費去執行，大陸工程表示，雖為台灣營建業少見的概念，但在國外已行之有年，協助員工在身體、心靈、社交等層面，去照顧員工，達到人才永續，進而企業能永續。
大陸工程執行長Mr. Simon Buttery表示，營建業一直以來都是高度勞力依賴的產業，現今的人力資源市場競爭愈形激烈，加上新冠肺炎疫情影響，人們的移動受到限制，讓市場狀況更加複雜。而大陸工程向來重視員工的健康、安全以及身心平衡Wellbeing，照顧員工身體及心理兩個層面，我們認為，唯有擁有身心平衡的員工，才會是現代企業得以永續發展的關鍵因素。
Simon Buttery表示，所有員工有優於法規規定的年度健檢，並建構一個具保密性的健康管理資訊平台，讓同仁能更容易檢視、管理及瞭解自身的健康資訊。「我們的計畫不僅只有我們的同仁受惠，部分方案包含到外籍移工以及下包商。例如，下包商巡迴健康檢查，協助外籍移工和下包商施打疫苗，安排口腔癌篩檢等」。
大陸工程也以零工安為訴求，在推行零工安意外是大陸工程相當看重的，包括如何消弭施工過程的風險，透過員工、外籍移工及下包商的全員參與Don’t Walk By（DWB）巡檢應用程式，界定並消弭可能的風險，強化工地安全，以達成每個人每一天都能平安返家的目標。
而對於這項計畫執行後，是否對於人才留任有所幫助，人資處副總連上賀表示，以這兩年實行來看，留任率確實有更好，但也無法直接說是因為做了這個身心平衡的計畫，未來會分為中長期不同的活動與目標，協助員工維護並構建自身的身心平衡。
連上賀舉例，該計畫提供員工在心裡有壓力的時候，能尋求專業諮詢，在2021年導入工作生活教練，與顧問公司合作，讓員工能有一對一的專業外部顧問去求助，包括工作的職涯、轉換的困難、同事間相處的困難，甚至是個人的財務、怎麼適當去理財、家人相處間，各式各樣的諮詢皆能運用，並且還有多元的講座搭配工作生活教練，以此達到平衡，而工作生活教練在2021年615人次使用，到2022年653人次，尤其教練服務使用成長快速從5.42%到11%，就成長了一倍。
Simon Buttery強調，營建業應該要把重點放在人的身上，在大陸工程，人就是我們最重要的核心資產，也因此提供最好的工作環境，留住人才，並且其實這個計畫當初推行時，並非因為疫情，但有了這個計畫，同仁也能安然度過疫情對於我們的挑戰，未來這個計畫隨著公司營收上升經費也會再提升，人力也有擴編的計畫。
