危老容積獎勵擬納「預鑄工法」 潤弘李志宏：執行確實有難度！
潤弘董事長李志宏(右)與總經理莫惟瀚(左)，今日一一指出預鑄工法的不容易之處（圖／記者洪麗馨攝）
富比士地產王記者洪麗馨／台北報導
危老時程獎勵將於明年5月歸零，內政部擬對危老重建增加預鑄工法獎勵，依照建築結構體預鑄率提出3~5%的容積獎勵，對此已鑽研此工法長達20年，並以此接入不少大單的營造廠潤弘，董事長李志宏今(16)日不諱言指出，這對公司來說是利多！但是預鑄其實相當不容易，直至今日他們仍在每一個建築上找到需克服的困難，要做到成功，對於業者來說還是漫漫長路。
預鑄工法的研發創新，運用大量的機具、設備來取代人力，有效縮短工期及減少人力，使潤弘在接單獲利上不斷成長，並受到不少科技大廠、公共工程的青睞，李志宏即透露，目前台積電在寶山、楠梓等地的廠房，他們就承接了五案，分了三個地點，速度快、省人力是最大特點，但必須有一定規模去分散成本。
潤弘總經理莫惟瀚聽聞此政策規劃直說，對於潤弘來說，當然是利多！潤弘可說在國內是真正且唯一有把握能做到，也已能實際應用在商品房上，這當中投入了很多心血、人力與時間，像在萬華的社會住宅潤弘就已運用此工法，但是雖然政府提供獎勵，要取得其實並沒有那麼容易，要做到預鑄有非常多的門檻，對於一般的營造廠要走到這一步，坦言是有滿大的困難！
莫惟瀚說，他們經過20年的研究，到現在為止，都還不敢說對於預鑄工法有百分之百的了解，每一個案子都會得到新的經驗和新的困難需要去克服，因此市場上要大推預鑄工法，我覺得是不容易！
李志宏解釋，預鑄工法就是想像把房子拆成很多小零組件，要怎麼拆、拆了以後要搬得動，每個構件和接頭都需要獨特去設計，必須一個一個去設計以確保不會打架，每個零件拚湊起來後，會有縫隙要如何讓它不漏水，這當中實在有太多細節，除了要有專業之外，還要有經驗，目前在科技廠房上運用最多。
儘管研發運用至今已20年，李志宏說，他們每一案仍需要因地制宜，去克服很多困難，並不是統一的量產化就可以，至今仍是從每一案去學習、去調整。
莫惟瀚提到，預鑄把在施工現場灌漿、澆置的行為，有很大的量體在工廠生產，減少現場施工會受天候、人工的影響，在工廠以生產線的觀念，更有效率來生產，不過預鑄好重量重很多，要克服的就是「運輸」和「安裝」。
因此危老建築要用到預鑄工法，現行要克服的點，莫過於一、巷弄小重型車輛很難進，二、起重設施很難設置，最重要的第三點，危老基地很少大的，而預鑄的成本是受到設計端等影響，重複率越高成本越低，如果每一個都手工訂製那就非常的貴，至少需300戶這個量體，是我們預估能將產品規格化又對於成本比較能有所抑制的建築規模。
而預鑄工法雖然成本會增加，但施工時間可以準確預測，只要生產線安排、初期規劃正確，像現今多數因缺工而延期的問題，發生機率就很小。因此對於缺工嚴重要如何因應，李志宏則說，公司使用預鑄工法影響就相對少，在管理方面來說，花了很多錢來買很多軟體來協助設計，預鑄的很多零件要重新設計，用大量資訊去整合，而後續也會持續關注此政策的推動，再來因應。
