施振榮GTS演講：理性競爭已達極致，未來須以體驗及隱性價值取勝！
宏碁集團創辦人施振榮在第四屆GTS新世代菁英聯盟論壇（Generation Two Summit，GTS）大會上進行專題演講，吸引中部三百位企業二代參與，迴響極為熱烈。
文／李德芳
宏碁集團創辦人施振榮於今年六月初，應邀在第四屆GTS新世代菁英聯盟論壇（Generation Two Summit，GTS）大會上，以「從新王道談二代接班」為題進行演講．施振榮以自己一生創業經驗，勉勵台灣企業二代走向國際，不只要重視顯性與理性的價值，更要重視隱形的體驗價值，才能走出新的國際品牌之路。
【顯性競爭已達極致 隱性競爭才是未來挑戰】
他直言，企業存在就是要創造價值．有的價值是顯性，例如建築，有的是隱性、或是來自體驗的價值，例如法國時尚高價用品．而無論顯性價值或者隱性價值，都是企業應該要努力創造的重點．過去台灣著重在理性層面上競爭，就像在晶片產業上，顯性競爭已經達到極致了，未來如何打造像是法國流行時尚等高價品，強調文化與體驗等隱形價值，以來自台灣的美好體驗、安心無價等，屬於精神文明與健康等隱性價值，對全世界提出屬於台灣企業的新貢獻，就是二代們可以努力思考與建構新競爭力的目標。
【擺脫海盜標籤 邁向全球品牌之路】
他也欣慰的表示，現在台灣的創業環境比當年他創業時好很多，因為當年台灣背負著以盜版聞名的海盜王國形象，但現在只要台商說：「我來自台積電或者宏碁電腦的故鄉」，形象就大不相同，這是台灣企業界長期打拼的成果，在全球市場的效應也擴大讓全體企業界共享，二代們要好好把握．不過，台灣目前還是科技為主的理性的形象，他認為未來包括AI等都要以理性為基礎，以感性與體驗進行各種應用，從過去的B2B，努力進入全球B2C的市場領域．然而長期定位需要時間累積，台灣企業面對國際市場一直缺乏具有說服力的Communication，這需要以真實的體驗，建立強有力的說服力，配合特殊與差異化，不斷翻轉過去模式，才能創造新的國際品牌形象，這就是二代們的挑戰。
【中部企業二代熱烈參與】
這次邀請施振榮進行專題演講的主辦方，是由三個中部「企業二代會」共組的GTS新世代菁英聯盟．現任會長分別為台中建築新世代委員會長邵宜斌、磐石新世代委員會長歐宗憲會、台中市機械業二代協進會長傅彥凱．施振榮專題演講當天，更吸引中部地區建設公司、上巿櫃企業、精密機械等行業300位企業二代共同參與，現場氣氛非常熱烈．演講後續問答過程裡，有企業二代現場提問：面對內部「三方角力」，二代們該如何與老爸、老臣們好好相處？
施振榮說，他退休時是帶老臣一起退休，沒有二代面對老臣的問題，而他則帶著老臣們創辦另一個新的事業體，努力把創業經驗傳承下去．他提醒二代在接班過程，還是需要借重老臣的經驗，以現有基礎，想辦法移到相對好的位置經營，訂出未來的永續目標，也許需要五到十年建構新的核心能力，都需要一代、二代、老臣三方之間共同努力，並建構共同利益．施振榮還神來一筆提到，如果能夠過AI技術，把一代及老臣們的關鍵能力傳承下去，就是企業的重要資產，同樣值得二代們重視。
