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建築美學

建築美學/豪宅建築師翻篇歸零 戴育澤多元設計創造建築新美學

早期有台中「七期王子」之稱的戴育澤建築師,憑藉著在台中七期的多個豪宅作品而聲名大噪,在不少業主心中,戴育澤至今仍是最能將新古典美學發揮到極致的建築師。然而,近年戴育澤的建築作品依舊每每驚艷世人,但卻遍尋不著新古典風格的蹤跡,戴育澤甚至親口說出:「如果可能,再也不碰新古典!」 究竟是甚麼原因,讓這位台中新古典建築美學的代表人物,說出如此斬釘截鐵的話?未來是否還會有新古典作品問世?面對記者的連番追問,戴育澤只簡單吐出二字:「緣分」,但掛在他臉上那抹仍帶有念想的笑容中,似乎透露出「新古典建築大師V.S新古典建築美學」之間,或許還有其他的「可能」。 台中七期聯聚和平(圖片提供:戴育澤建築師事務所) 不過,頂著豪宅建築師的光環,戴育澤卻從未替自己的設計作品設限,即便許多人是透過台中七期一棟又一棟的新古典風格豪宅而認識他,但戴育澤本人則是一再強調,自己不喜歡被定義,也不喜歡讓自己的風格定型,「多元化創作」才是他的理念與追求,除了頂級別墅與豪宅大樓,從頂級飯店、商辦總部、學院校園,甚至是佛寺僧苑、納骨塔,都在戴育澤廣泛涉獵中,近年更跨足社會住宅領域。 戴育澤的多元創新,也表現在他的建築風格上。從最早期新古典主義的「聯聚和平」、現代主義的「葳格小學」、後現代主義的「日月千禧飯店」與「林口晴空樹」,到近年來數位形式建築的「敬業雲起」、「林口年豐七也別墅」,及參數設計的「大毅老爺行旅」,不斷在傳統都市景觀中注入創新元素。 林口晴空樹(圖片提供:戴育澤建築師事務所) 在衝擊中激發創新 從批判中正向成長 「創新設計往往需要在衝擊的氛圍中被激發」,因此,戴育澤與事務所團隊每天都會進行晨會,會議中大家可分享工作經驗,像是遇到的問題,其解決及避免的方案,雖然很多時候,團隊成員會依據各自的專業立場有所堅持,僵持不下,即使身為事務所「一家之長」的他,也樂於接受下屬的批評及建議。 戴育澤認為,在面對難解的案子時,團隊成員解決難題的動機是一致的,絕不會因為意見不成熟或害怕被質疑而選擇沉默。團隊中的正向爭論,是一家事務所成長的動力,重要的是如何在過程中透過互動與溝通,尋找有效的解決方案,從中激發出意想不到的創新思維。 大毅老爺行旅(圖片提供:戴育澤建築師事務所) 以台中首棟使用參數化設計的建築「大毅老爺行旅」為例,因應基地位於馬路過彎處的弧線上,迎面為文化地標美術館,呼應地域上自然曲線的河川與人文氣息的街道交接,建築外觀取自台中新舊城市交疊的都市紋理意象,破除傳統騎樓柱列,改以框架形式的設計呈現。 而團隊成員在設計時,即從地域、文化、人文意象、美學、商業需求等方面,進行整體考量,並透過參數設計了幾何形狀的大面積玻璃觀景窗戶,讓旅人在下榻旅館時,不但可飽覽城市特色美景,更可從中發覺旅行不只是旅程,而是一趟城市探索的新體驗。 大毅老爺行旅內部空間(圖片提供:戴育澤建築師事務所) 戴育澤回憶道,「若是沒試過,又怎麼知道業主不接受新概念、新美學呢?」為了讓業主看到最好的設計概念,他們以一絲不苟的態度去做簡報及模型,結果一次提案就成功,不但業主出乎意料地接受了大膽顛覆傳統的創新設計概念,「大毅老爺行旅」也分別在2018年榮獲大台中市建築師公會特色設計獎,2019年獲得國家卓越建設獎。 以建築設計為再詮釋 由社會住宅回歸本質 超過30年的建築師生涯中,戴育澤在與業主合作中覺察到,建築設計不只是單向表達建築師的創作體現,同時也表達了一家公司的願景和理念。設計「敬業雲起」時,戴育澤選擇用「雲、畦、山、林」的概念融入建築設計中,並突破傳統建築基座的形式,將一樓的公設利用建築折線,表現出「山」的意象,隱喻業主麗明營造董事長吳春山的名字。頂樓則設計三朵雲形的空中環景步道,往外眺望可見遠處美景,象徵公司的未來及願景。 敬業雲起(圖片提供:戴育澤建築師事務所) 近年來,戴育澤也積極跨足社會住宅的設計,目前承接的社會住宅案子共有四個,是台中承作總件數最多的事務所,要如何在有限的預算內,規劃出房地產市場中無法做到的設計,是他所要面對的挑戰。 戴育澤說,自己常在思考,難道一般收入或較低收入的住戶,就應該放棄對建築美感的追求嗎?對他而言,美是不做作的,建築之美必須回歸到「空間的本質」,展現最純粹空間的內在本質。如同他的生活觀念,從簡單出發,不拘泥於形式,從而體會恬安淡然又值得再三反芻的韻味。 普同精舍(圖片提供:戴育澤建築師事務所) 進入社會住宅的領域,實現了他想要回饋大眾的理念。戴育澤表示,建築師這一職業可概括為文化工作者、服務業者,但同時也是一個社會工作者;在設計社會住宅時,他以服務社會的態度參與,希冀對社會有所貢獻。 房市紅塵喧囂 堅持自我修行 多年來潛心向佛的戴育澤分享道:「如果沒到紅塵走一回,怎麼知道個人修行好不好?」對於「豪宅大師」的讚譽,須有翻篇歸零的姿態,也是他堅持建築設計必須多元性的原因。「有所為,有所不為」是他一路走來的憑藉,在建築師生涯中遇到的難題與困境,也是他不斷精進自己的精神「資糧」。

市場動態

鎖定首購市場 櫻花建總座陳世英:今年加大北台推案力度

櫻花建設(2539)為深耕台中數十年的老字號建商,新經營團隊入主12年來,不僅已推出28件代表作,更成功替老品牌帶來新氣象,而櫻花建設也看好,近2年在剛性需求出籠帶動下,房市已然回溫,為滿足更多首購、換屋族群需求,櫻花去年已踏出中台灣,今年將在北三都推出3案,提高北台灣推案力度。 櫻花建設於1987年成立,至今成立超過30年,1997年掛牌上市,深耕中部,推案集中於中彰投地區,新經營團隊於2008年入主,距今已有12年,前後推案達28件,總戶數超過3800戶,也因櫻花建設對建築品質的堅持,在中台灣各開發商中,佔有一席之地,總經理陳世英便是幕後推手。 陳世英表示,大家常把「櫻花建設」與「台灣櫻花廚具」做聯想,而櫻花建設也確實是由櫻花集團轉投資的建設公司,但自12年前新團隊入主後,櫻花建設已與櫻花集團分道揚鑣。 不過,陳世英指出,由於台灣櫻花廚具在瓦斯器具產品及整體廚房產品方面,均居於國內龍頭地位,在品牌認同度方面,熱水器類、廚具設備類、廚房三機仍是民眾理想品牌第一,為此,他也力求櫻花建設推出的每個建案,都要配有台灣櫻花三機以回饋大眾。 櫻花建設以追求最佳建築品質著稱,陳世英舉例,一般建設公司在建築結構上使用的混凝土原料,大都以造價較為便宜的二級廠原料,但櫻花在選用混凝土時,使用一級、台灣前三大預拌混凝土廠且是上市櫃的台泥(1101)公司,建材部分,採用通過防火、隔音、耐震、吊掛等多項權威級專業認證,可因應國內多天然災害的考驗。 此外,陳世英指出,櫻花近年不斷以創新思維打造人性智慧化的住所,只要是櫻花的已購客戶,都可以透過智慧型手機,使用櫻花專有的App回報任何與住家有關的裝修問題,不管交屋前後,甚至建案已超過保固期,櫻花都會給予適當的協助,讓客戶能買得安心、住得放心。 至於在購地策略,櫻花建也有一套獨道原則,新的經營團隊入主後,第一案就選在台中太原綠園道,並自此把握「學區、交通、綠地、水岸」四個基本原則,也使得櫻花每每推案都能創造銷售佳績。 陳世英指出,櫻花今年更首次進軍新竹北區金雅段,推出「櫻花藝」案,主要是看好該區為自辦重劃區,街廓完整,且近竹科與市區,擁有豐富的就業人口,其剛性、首購需求強勁,故在此推2~3房型,讓一般雙薪家庭都能買得起的親民總價帶產品。 櫻花建設2019年總共推4案,包含台中推3案、北部1案,總戶數587戶,總銷約53億;陳世英指出,看好2020年房市回溫,將加大推案力度,於台中推4案、北部3案,其中,北部有新北市三峽區「櫻花學-品學區」、桃園楊梅的「櫻花博」、7案總戶數達1200戶,總銷近百億元。 陳世英指出,目前櫻花鎖定首購、首換的剛性自住需求為主,採取土地分階段開發的「邊建邊售」模式銷售,砸重金加碼購地,目前手上土地遍及桃園、台中、彰化等縣市。此外,去年櫻花亦在桃園青埔與竹北購得800坪土地,仍在與鄰地整合中,土地存貨達13筆,將分成4年陸續推案,總推案金額上看250億元。